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- 保齡寶公司人才觀:鼓勵成長、因才適用。
- 保齡寶公司人才機制:讓平凡者成功,讓成功者卓越
- 保齡寶公司用人機制:“賽馬不相馬”、“優勝劣汰”的用人機制。亦即讓員工各唱各的拿手戲,各打各的優勢仗,張揚個性,釋放潛力,實現企業發展壯大和員工成長成才的價值統一。
 
 保齡寶公司用人策略:搭建平臺,提供機會;創造競爭,選能用好。
    - 打造事業平臺,讓每個人成為自己的CEO,經營自我,體現價值。
    - 基礎看學歷,成長看能力,業績看貢獻。外部招聘與內部培養相結合,對標學習及專業培訓常態化,為人才持續成長創造機會與條件。
    - 選用能人中的好人。企業首先要滿足商業需要,選人育人的眼界限定在可以創造更高價值的“能人”之中,同時,注重人的德行操守,重點選拔啟用能夠認同和體現企業價值觀的人。
    - 是不是人才,要靠實踐和貢獻說話。一切講究實際實用實效,合適的就是最好的。
 
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